Chap 4 : LE PLAN DE TRESORERIE

Méthode du taux de rentabilité interne

3) Interprétation et utilisation du TRI

Selon cette méthode, qui peut être utilisée à la fois comme critère de rejet et comme critère de choix, un projet, pour être rentable, doit avoir un taux de rentabilité interne supérieur au coût des capitaux.

Si le TRI est inférieur au taux d’actualisation ou au taux de rentabilité accepter par le promoteur, le projet sera refusé. Le taux de rentabilité interne représente théoriquement le taux d’intérêt maximum auquel on pourrait accepter d’emprunter pour financer l’investissement prévu.

le taux de rentabilité interne (TRI) sert en tant que critère de rejet, tout projet dont le TRI est inférieur au coût des capitaux ou à la rentabilité fixée par l’entreprise comme taux de rejet étant éliminé, et en tant que critère de sélection puisque l’on retiendra, être des projets concurrents, celui dont le TRI est le plus élevé.

Mais il convient de souligner la différence fondamentale entre la méthode de la Valeur Actuelle Nette et celle du Taux de Rentabilité Interne.

Alors que la Valeur Actuelle Nette supposait qu les flux de trésorerie prévisionnelle générés par le projet étaient réinvestis dans l’entreprise, au fur et à mesure de leur apparition, à un taux égal au coût des capitaux (taux d’actualisation du promoteur), la méthode du taux de rentabilité interne présume leur réinvestissement au taux de rentabilité interne du projet lui-même

AUTRES MODULES

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Business plan

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